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寧波市國資委關(guān)于印發(fā)《寧波市國資國企數(shù)字化改革實施方案》的通知
甬國資發(fā)〔2021〕16號
各市屬企業(yè),委機關(guān)各處室:
《寧波市國資國企數(shù)字化改革實施方案》已經(jīng)市國資委黨委會審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際認真抓好貫徹落實。
寧波市國資委
2021年7月1日
寧波市國資國企數(shù)字化改革實施方案
根據(jù)全市數(shù)字化改革總體要求,結(jié)合寧波國資國企實際,現(xiàn)就開展國資國企數(shù)字化改革工作制定如下方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要論述,全面落實市委 市政府決策部署,圍繞“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”,深化數(shù)字化改革,全面推進國資國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化,賦能國資監(jiān)管效能提升和國企高質(zhì)量發(fā)展,為鍛造硬核力量、唱好雙城記、建設(shè)示范區(qū)、當好模范生、建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市貢獻國資國企力量。
二、主要目標
樹立系統(tǒng)觀念,運用系統(tǒng)思維,強化數(shù)字賦能、整體智治,圍繞全省數(shù)字化改革“一年出成果,兩年大變樣,五年新飛躍”總體目標和全市“打造數(shù)字化改革先行區(qū)”目標要求,加快推進我市國資國企數(shù)字化改革,進一步迭代升級寧波市國資綜合監(jiān)管平臺,努力形成“1+13+N”國資國企數(shù)字化改革格局,促進國資監(jiān)管效能再提升、國資布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化 國企改革發(fā)展再跨越。
——到2021年底,優(yōu)化提升國資綜合監(jiān)管平臺,迭代各應(yīng)用系統(tǒng),升級應(yīng)用集成模式,建立信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制,形成覆蓋市本級國資國企的在線監(jiān)管體系,國資監(jiān)管日常工作在線化率達90%以上;推動國資監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化 陽光化 透明化,制定寧波市國資監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標庫(1.0版);加快推進與上級國資委監(jiān)管平臺的互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)上報自動化率達95%以上;初步實現(xiàn)國資大數(shù)據(jù)可視化分析;全部市屬企業(yè)實質(zhì)性啟動數(shù)字化建設(shè)項目,建成若干特色數(shù)字化項目;積極推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目庫建設(shè),數(shù)字產(chǎn)業(yè)投資同比增長50%以上。
——到2022年底,基本實現(xiàn)“掌上國資”和外部系統(tǒng)集成,通過“一平臺 一中心”,形成國資數(shù)字化應(yīng)用長效機制?;就瓿筛魇袑倨髽I(yè)和各區(qū)縣(市)國資監(jiān)管部門自有系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)接入,推動跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)數(shù)據(jù)融合與創(chuàng)新,形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的在線監(jiān)管大格局;市屬企業(yè)數(shù)字化改革進一步深化,形成一批標志性成果,基本實現(xiàn)“一企一品”;若干數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目落地,數(shù)字產(chǎn)業(yè)初步形成一定規(guī)模。
——到2025年底,國資國企數(shù)字化改革全面深化,標準化、集約化、智能化水平大幅度提升,形成較為成熟完備的數(shù)字化改革制度體系;基本搭建國資國企混合云,形成多端感知 智能辨識 智能分析和智能預(yù)測的智能化管理模式和泛在鏈接 融合云化 數(shù)據(jù)驅(qū)動和業(yè)務(wù)貫通的數(shù)字化支撐體系;數(shù)字產(chǎn)業(yè)在國有資本中的比例明顯提升,力爭形成若干有行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。
三、主要任務(wù)
(一)統(tǒng)籌建設(shè)1個“寧波國資大腦”。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維的要求,以“一平臺一中心多場景”為建設(shè)目標,構(gòu)建“數(shù)據(jù)匯聚、一網(wǎng)集成,實時在線、一鍵調(diào)取、全面協(xié)調(diào)、一體聯(lián)動,數(shù)字賦能、整體智治”的國資國企一體化數(shù)智系統(tǒng)。
“一平臺”即國資綜合監(jiān)管平臺。按照上級國資委的要求,持續(xù)迭代、補齊包括“三重一大”、改革和產(chǎn)權(quán)、監(jiān)督追責和黨建等業(yè)務(wù)模塊,提升在線監(jiān)管業(yè)務(wù)覆蓋范圍,強化業(yè)務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、風險防范等功能,全面實現(xiàn)“業(yè)務(wù)通”。
“一中心”即國資國企大數(shù)據(jù)中心。構(gòu)建國資國企主數(shù)據(jù)中心,集成包括OA、工商、企業(yè)自建系統(tǒng)等外部系統(tǒng)數(shù)據(jù),推動各類相關(guān)數(shù)據(jù)的交換、共享、融合,建立健全數(shù)據(jù)管控體系,全面實現(xiàn)“數(shù)據(jù)通”。
“多場景”,統(tǒng)籌構(gòu)建一網(wǎng)集成的“寧波國資大腦”,充分運用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段,強化數(shù)據(jù)監(jiān)控 挖掘數(shù)據(jù)價值、推進數(shù)據(jù)賦能,以一屏總覽、一企一屏、一區(qū)一屏、一業(yè)一屏等展現(xiàn)形式,多方位、角度動態(tài)分析國資信息數(shù)據(jù),研究業(yè)務(wù)分析模型,構(gòu)建日常辦公、綜合決策、績效考核、分析預(yù)警等應(yīng)用場景,打造國資數(shù)字化治理模式。
(二)加快推進13家市屬企業(yè)數(shù)字化改革。強化數(shù)字化改革思維,立足基礎(chǔ)管理,以產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈雙向融合為方向,推進13家市屬企業(yè)形成具有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)特色的數(shù)字化改革標志性成果。
1、提升基礎(chǔ)管理數(shù)字化水平
以企業(yè)管理效能提升為目標,參照黨政機關(guān)整體智治系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)實際,圍繞對標一流,全面提升企業(yè)戰(zhàn)略管理 組織管理、運營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、科技管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理數(shù)字化水平,將數(shù)字化改革全面融入現(xiàn)代化企業(yè)管理。
2、推進重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革
金融貿(mào)易領(lǐng)域。積極推動金融產(chǎn)品與服務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易的線上化、移動化、智能化,構(gòu)建金融貿(mào)易和產(chǎn)權(quán)交易數(shù)字治理體系和機制,形成智慧金融、智慧產(chǎn)權(quán)、智慧貿(mào)易等綜合應(yīng)用案例。
交通建設(shè)和運輸領(lǐng)域。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的賦能引領(lǐng)作用,推動交通建設(shè)和運輸過程全生命周期數(shù)字化,實現(xiàn)“新基建”與傳統(tǒng)基建的深度融合,形成智慧建設(shè)、智慧運輸?shù)染C合應(yīng)用案例。
文化傳媒和旅游領(lǐng)域。加快推動綠色低碳發(fā)展,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段,推動文化傳媒、旅游生產(chǎn)方式、服務(wù)方式、管理方式創(chuàng)新,豐富文化旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài),形成智慧文化 智慧旅游等綜合應(yīng)用案例。
能源領(lǐng)域。通過打造生態(tài)化、服務(wù)化的新模式、新業(yè)態(tài),促進業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)的互動創(chuàng)新和協(xié)同優(yōu)化,實現(xiàn)數(shù)據(jù)全價值鏈貫通,推進業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)方式的重組變革,構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系,形成智慧能源等綜合應(yīng)用案例。
地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。通過推動地產(chǎn)開發(fā)、營銷、運營、交易、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè),將數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù),實現(xiàn)經(jīng)營決策從經(jīng)驗和流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動和自動化轉(zhuǎn)變,形成智慧地產(chǎn)、智慧建設(shè)、智慧社區(qū)、未來小區(qū)等綜合應(yīng)用案例。
水務(wù)和環(huán)保領(lǐng)域。充分整合水務(wù)和環(huán)保核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),創(chuàng)新技術(shù),構(gòu)建水陸統(tǒng)籌、天地一體、上下協(xié)同、信息共享的現(xiàn)代化生態(tài)環(huán)境監(jiān)測體系,推動水務(wù)和環(huán)保工作模式和手段工具實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)性重塑,形成可視化、智能化的智慧水務(wù)、智慧環(huán)保等綜合應(yīng)用案例。
生產(chǎn)制造領(lǐng)域。以數(shù)字化賦能,打通信息孤島,實現(xiàn)供應(yīng)鏈主體間有效連接,促進信息流、物流、資金流、商流的深度融合,引導數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施數(shù)字化升級改造,形成智慧制造、智慧供應(yīng)鏈等綜合應(yīng)用案例。
食品流通領(lǐng)域。通過數(shù)字化手段對食品流通供應(yīng)鏈重構(gòu) 價值鏈延伸,實現(xiàn)從客戶信息、產(chǎn)品信息 商機管理到庫存管理、冷鏈配送等全方位一體化的管理模式,形成智慧市場 智慧配送等綜合應(yīng)用案例。
商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。以用戶為中心,提供高品質(zhì)、低價格的好商品和好服務(wù),實現(xiàn)全場景覆蓋、全鏈路打通、線上線下一體化、數(shù)字平臺支撐的智慧商業(yè)綜合應(yīng)用案例。
(三)積極布局N個數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。立足數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、智能化基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新型技術(shù)設(shè)施三大重點方向,強化市屬企業(yè)在智慧軌道交通、新能源充電樁、智能管廊、云平臺等新基建領(lǐng)域的布局。充分利用國資國企基金平臺,積極布局超級計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、電子商務(wù)、新零售等數(shù)字產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,培育新的業(yè)務(wù)增長點,在若干數(shù)字產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用。加強與市內(nèi)外一流數(shù)字企業(yè)和平臺的合作,加強資源整合優(yōu)化,創(chuàng)新體制機制,為市屬企業(yè)投資布局數(shù)字產(chǎn)業(yè)提供良好的政策保障和環(huán)境。
四、工作要求
(一)強化組織領(lǐng)導。堅持“一把手”負責制,成立寧波國資國企數(shù)字化改革工作領(lǐng)導小組,由市國資委主要領(lǐng)導擔任組長,分管領(lǐng)導擔任副組長,各市屬企業(yè)主要負責人和市國資委機關(guān)處室負責人為成員;領(lǐng)導小組下設(shè)工作專班,由市國資委相關(guān)處室和市屬企業(yè)抽調(diào)人員組成,負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 推進和督促數(shù)字化改革工作。各市屬企業(yè)要成立由“一把手”任組長的數(shù)字化改革工作領(lǐng)導小組,并設(shè)立專班,落實專人,建立健全數(shù)字化改革工作機制。
(二)強化資金和人才保障。堅持“平臺共建 成果共享 費用共籌”的原則(由市國資委牽頭,各市屬企業(yè)根據(jù)實際情況共籌費用),各市屬企業(yè)協(xié)同參與國資大腦建設(shè),加強資金保障力度,統(tǒng)籌安排所需資金,共籌系統(tǒng)應(yīng)用和運行經(jīng)費的持續(xù)投入,鼓勵各企業(yè)參與項目揭榜掛帥和課題研究,當年計入企業(yè)損益的數(shù)字化建設(shè)費用經(jīng)國資委認定可視同利潤考核加回。同時,要不斷構(gòu)建合理的人才梯隊,培養(yǎng)引進充實數(shù)改人才隊伍,強化企業(yè)數(shù)改人才人力資源保障。
(三)強化督查考核。建立科學的考核評估體系和常態(tài)化評價監(jiān)督機制,將數(shù)字化改革工作納入市屬企業(yè)年度考核體系;同時,進一步強化督查,建立定期督查通報機制。各市屬企業(yè)要進一步明確目標、細化任務(wù)、分層落實、倒排時間,制定相關(guān)方案和年度任務(wù)清單,并提交市國資委備案。
(四)強化氛圍營造。實施爭先創(chuàng)優(yōu)的賽馬機制,建立數(shù)字化改革評比表彰和激勵體系,切實營造比學趕超的工作環(huán)境。加強數(shù)字化改革教育培訓,搭建企業(yè)交流 互比互學的平臺,進一步提升數(shù)字化從業(yè)人員專業(yè)能力。深化數(shù)字化改革宣傳,在全系統(tǒng)營造數(shù)字化改革工作的良好氛圍。